济宁矿业集团2014年实现五项突破 —— 文章正文2015-12-04

　　去年以来，山东省济宁矿业集团有限公司在煤炭产品销售价格大幅下降的情况下，积极实施精细化管理，实现了五大突破，取得了显著成效。2014年，该集团销售收入达到42.86亿元、利税8.37亿元、利润2.24亿元，圆满完成了济宁市国资委下达的目标任务；实现吨煤完全成本同比降低59.01元，降幅达14.08%。

    吨煤成本实现突破。面对煤价持续下滑的严峻形势，该集团开展了降成本活动，建立了全员、全过程、全方位、全要素的成本管理网络，做到了成本管理从领导层、中层干部、区队长、班组长到一般员工的层层传递。集团所属企业阳城煤电签订成本控制目标责任状，分成五大板块18条线控制成本，吨煤完全成本比2013年降低了37元；花园煤矿开展“优化设计、依托基层、双增双节”活动，吨煤完全成本比2013年下降了93元。

    安全周期实现突破。各企业围绕集团公司年度安全工作意见，严格落实责任，强化现场管理，克服了工作面全年27次安撤、频繁过断层、人员流动快等难题，全年杜绝了人身伤亡事故及较大非人身事故，实现了安全年。

    改革工作实现突破。去年以来，该集团对企业三项制度改革进行了顶层设计，对工效挂钩、薪酬分配、干部交流进一步深化，形成了“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的机制；经过近两年的充分酝酿、系统研究、局部试点，对所有下属煤矿企业物资实行了集中管控；成立了营销分公司，10个月实现近10亿元的销售收入，实现利润2000多万元；对阳城电厂进行了升级改造，获得区域战略推进专项资金800万元，脱硝改造获得政策优惠，全年可增收1500余万元；建设了义桥煤矿、安居煤矿洗煤厂，新增效益3000万元；开展了支护改革活动，节省直接材料费用1000余万元。

    经营管理实现突破。该集团建立完善了各类考核体系，加强经济运行工作的预测和分析，强化对经济运行出现问题企业的督导和监管；及时搜集市场信息，预测市场走势，快速适应市场，全年实现了产销平衡；加强对资金归集、支付的动态监控，最大限度地发挥资金效益。

    “311”规划实现突破。该集团于去年年初规划的“311”项目建设目前全面开花：梁山煤炭物流项目开工建设，进展迅速；海纳科技年内实现销售收入1.55亿元，利润1000多万元，吸引投资1500万元；朱家峁煤矿项目建设再次提速，去年10月31日顺利试生产；落陵棚户区改造项目建设稳步推进，九矿置业书香园主体建设工程全部封顶；“退城进园”工作进展顺利，钢铁厂、煤机厂、园区分公司、供销公司可获得补偿资金2.5亿元。（山东省济宁矿业集团有限公司  供稿）