以“超常态”，应对“新常态” —— 文章正文2015-12-04
以“超常态”，应对“新常态”——访全国人大代表本钢集团董事长、党委书记张晓芳
2014年的中国钢铁，度过了一个只有冬天的一年，而2015年钢铁行业盼望的春天，依然还在路上。可以说，中国钢铁业将继续面对属于自己的“三低一高”发展轨迹，低需求增长、低钢材价格、钢企低效益和行业高压力，这一“新常态”将在未来很长一段时期里将伴随着钢铁业。
记者在采访本钢集团董事长、党委书记张晓芳时，她如是说：应对“三低一高”的“新常态”，我们不仅要有“新状态”，更要以超常态的工作状态，去迎接“新常态”的挑战。
以“超常态”，应对“新常态”
怎样理解“超常态”，张晓芳董事长有着自己独特的见解：要度过这个钢铁业必须经历的、艰难的‘新常态’，中国钢铁业要做的功课很多。但只要我们有善啃‘硬骨头’的决心和气魄，有系统超前谋划和应对的方法和配套的举措，有一股攻坚克难的韧劲，有一种不达目的誓不罢休的精气神，就必然会走出钢铁业的冬天。”
当然，这超常态更重要的是付之行动上。记者了解到，今年的春节，本钢集团的领导班子从正月初二开始，就没有休息，走访慰问一线干部职工的同时，更主要的是与各子公司、各基层厂矿的领导一起座谈，听想法，想对策，共同面对严峻的市场形势；节日不松劲，时刻绷紧弦，直面困难与挑战，超前谋划节后应对市场的办法和措施，这劲头不得不让人服气。
张晓芳董事长说，我们要做的就是把干部职工的思想凝聚在本钢的创新发展上，把干劲凝聚到迎接市场挑战上，用一丝不苟的工作态度，把必须面对的挑战一项项去落实，把出现的问题一个个去解决，以全员拧成一股绳子的干劲，去实现“发展提速、产品提质、工作提效”。
尤其是钢铁主业和多元板块等重点领域和销售、研发、生产、质量等关键环节，更要做到未雨绸缪，超前谋划，要抓住质量和效益这个“牛鼻子”， 精准发力；我们不仅要把眼睛盯住市场，把功夫下在现场，更要抓住钢铁寒冬“强身健体”的机会，苦练内功，练好“冬泳”的真本领，以应对更加严峻的考验。
2015年是“十二五”的收官之年，要完成“十二五”规划的各项目标，尤其在我国经济步入新常态，钢铁市场徘徊在寒冬里，没有冲刺的劲头是不行的，没有超常态的工作干劲是不行的。爱拚才会赢，我们要用敢拚、善拚的劲头，为我们自己拚出一个春天来。
要研究“活法”，更要研究“干法”
张晓芳董事长说：从目前情况看，钢铁产业发展不是熬过了“寒冬”，就能迎来“春天”，而是必须要面对经济结构转型期的“阵痛”，寻求产业优化升级上台阶的突破。对每个钢铁企业来说，不仅要研究在这个冬天里如何活下来，更要研究如何才能活得好。
如何研究活法？张晓芳说，就是“整、借、学、变”四个字。
整：就是要整合资源。加快内外资源整合，一是企业将内部产业优势集中，使产业结构优化，形成优势资源的集中发力；外部资源整合，则与上下游产业链联合，整合市场资源，构建“战略合作供应链”，使终端用户需求得到个性化满足。借：就是学会借力，造船过河不如借船过河。在国家大力推动国企改革之机，钢铁企业要借机而动，抢抓机遇拉长延伸和拓展产业链，借助互联网的渠道优势，打造电子商务平台，拓展销售渠道等。变：面对新形势，必须加快企业自身的创新和内部管理的变革，通过企业改革创新形成倒逼机制，以改革激活、强化企业的内生动力，实现思维方式和思想观念的彻底转变。学：我们不仅要向比自己优秀的钢铁企业学，更要善于学习钢铁以外的优秀企业学习，学习这些企业的创新力，进而提高我们钢铁企业对市场的应变力。
张晓芳说，我们研究“活法”，更重要的是把创新的思路，落实到我们扎扎实实的工作里去，要有切实可行的“干法”， 通过做强做精钢铁主业，调整优化企业产业链、价值链，实现企业创新转型，来打造我们的钢铁升级版。
她认为，在新常态的影响下，企业提高生存能力，必然要在新常态下的发展格局里，去重新定位自身发展的模式，加速企业内部格局的优化和专业化划分，企业内部的分工与优化，做得更到位，更有利于适应市场的新常态。从管理创新上，本钢集团将通过加强推进“两化”深度融合，在生产经营等各项管理的每个环节上实施精细化管理，向管理要效益;在产品竞争优势上，本钢将进一步强化技术研发，加强全过程质量和成本控制，打造企业竞争优势。
“我们将从根本上，提高我们钢铁企业的管理水平和创新能力。”张晓芳如是说。
要积极“向前看”，又要理性“回头看”
新常态下更重要的是，我们要把创新发展当成常态，把转型升级当成常态。尽管钢铁业目前停留在冬天里，在艰难中跋涉，但我们向前看，依然是曙光在前。
张晓芳说，新常态是挑战也是机遇，2015年钢铁行业还有巨大发展空间和市场。
张晓芳认为，党中央、国务院提出加快建设“一带一路”重大战略决策，钢铁业必须要抓住国家重大战略中的机遇，助力企业加快走出寒冬。在国内钢铁产能过剩严重的背景之下，随着“一带一路”大规模投资、产业链长必将拉动多个行业的用钢需求，同时又能很好地刺激钢铁上下游产业链进而利好整个钢铁行业。作为东北老工业基地的辽宁，在参与中蒙俄经济走廊建设中，将大有可为，本钢也要抓住这个重要机遇。
张晓芳认为，2015年我们的钢铁行业要在发现和培育新的增长点多做加法，在化解钢铁产能过剩和节能减排上多做减法，控产量、降成本、减排放。
她说，在“向前看”的同时，我们还要注重“回头看”。“向前看”，是要看到目标和希望；而“回头看”重要的是要梳理得与失，总结经验与不足，尽快弥补“短板”。
对钢铁业而言，在经历近30多年的快速增长，既积累了规模总量，也积累了资源消耗过多、环境污染严重、增长方式粗放等问题，形成“三低一高”的钢铁新常态，不是一天两天的事，走出钢铁寒冬，也非一日之功。
“我们有必要重新审视近10年来钢铁业形成的一些片面追求产量、片面追求降低成本的习惯理念和管理机制，我们面临的提升质量和相应的结构问题依然很突出。我们企业要努力建立新的管理体制，加快企业转型升级，推进企业技术创新，解决好产业结构，品种结构、质量结构，包括组织结构等一系列问题，加快改革创新，改进和完善新的管理机制，加速对市场的反应速度。”张晓芳认真地思考后说。
“从这个意义上讲，“回头看”其实是为了更好地“向前看”。只有“回头看”，我们才能找准自己的不足，尽快补齐“短板”，才能更好地发现自己的优势，找准创造性开展工作的突破口和切入点。”张晓芳很坚定地说。
(责任编辑： 来源： 时间：2015-12-04)
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