钱营孜矿推行经济开采模式 截至11月底实现增收1.7亿元 —— 文章正文2015-12-11

      今年以来，皖北煤电钱营孜矿推行经济开采模式，对所有项目从安全、技术、经济方面进行综合论证，把安全管理、技术创新、经济效益贯穿于安全生产经营全过程，取得了良好效益。截至11月底，该矿实现增收1.7亿元。
　　该矿成立了经济开采工作领导小组，对经济开采论证工作进行统筹协调；实行项目课题负责制和目标量化考核，将重大投入、重点工程及预期效益不明显的项目，列为重要课题进行分析研究，组建专业团队开展论证，做到“一课题一验收一评价”；分步骤分层次开展审批工作，主要工程由总工程师牵头进行全方位论证，按照安全、经济、高效的原则确定方案；整个论证工作前后衔接，有头有尾，形成闭环管理，保证了项目施工的有序性和完整性。
　　该矿规定，每个工程要制订两个以上方案进行比较，通过一体化论证，确定最优方案；所有工程必须按规定时限完成方案论证，无方案论证的严禁施工；实施激励措施，激发各部门、各单位经济开采的积极性，达到了工程项目的安全可靠性、技术先进性及经济合理性。该矿W3223工作面设计优化后，可多回采煤炭资源30万吨，创直接经济效益7975万元。W3225工作面与W3211工作面接替顺序调整后，可暂缓因W3211工作面回采需要投入的7800万元搬迁费用。该矿在优化产品结构上，增加原煤入洗量，提高精煤产出率，比计划多出精煤6.8万吨，增收700余万元。
　　该矿将经济开采理念向其他方面拓展，通过对自动化监控、可视化监控、安防监控、安全生产集中控制系统进行整合，简化下井物料的流程和环节，从而做到物料的统一管理、集中发放、统一配送；优化人力资源组合，有效控制人力成本，后勤服务部女工轮岗部分经济民警岗位，解决了经济民警人员紧张的问题；通过定岗定员、技术革新、加强考勤管理等多种举措，共优化在册职工104人，减少人工成本676万元。