国内纸包装业遇挑战 需摸对市场形势创新发展 —— 文章正文2016-03-16

核心提示：改革开放30多年来，中国经济已经有了巨大的发展和庞大的积累，但产能过剩，经济结构不均衡，区域发展不平衡，产业结构不合理，生产技术水平不高，环境压力大等问题也愈发凸显。　　改革开放30多年来，中国经济已经有了巨大的发展和庞大的积累，但产能过剩，经济结构不均衡，区域发展不平衡，产业结构不合理，生产技术水平不高，环境压力大等问题也愈发凸显。“去产能，去库存，去杠杆，降成本，补短板”,这是中央经济工作会议针对我国经济现状为2016年定下的五项基本要求，旨在倡导突出创新驱动，以实现“中国制造”向“中国创造”的转变，“中国速度”向“中国质量”的转变，“中国低端产品”向“中高档产品”的转变，“中国产品”向“中国品牌”的转变。 　　新常态下，有些人看到的是问题，但多数人看到的是更多的机会和更多的未来。中国经济有未来，中国发展到处是机会，但具体到企业、个人，是不是有机会、有未来，这完全取决于自己的心态、视角，以及是否敢于挑战，是否敢为创新发展而去努力奋斗。如何消除结构性产能过剩？一般的市场化办法是调整结构、兼并重组、倒闭关门。没有人知道还有多少企业要倒闭，还有多少工人要下岗，这是产业结构调整需要为之付出的代价。 　　有数据称中国有15万家印刷企业，也有数据说中国有20万家包装印刷企业，其中有5万家左右的纸包装企业，拥有6000多条瓦楞纸板生产线。美国有660多家纸包装企业，720条左右的瓦楞纸板生产线，员工约6万~7万人；欧洲有686家纸包装企业，600多条瓦楞纸板生产线，员工约有78800名。中国、美国、欧洲年均纸板生产量约为420亿m2. 　　中国纸包装市场的发展必定要走与欧美企业相同的发展道路，就是10%的纸包装大集团控制90%的市场，大的企业越大，好的企业越好，而差的企业越差。但是，中国要达到欧美国家的生产水平，要淘汰多少产能落后的纸箱厂，淘汰多少产能落后的瓦线，不得而知。 　　因为这里积累了大量的重复建设，大量的落后产能和同质化竞争。企业都喜欢赚快钱，喜欢多元化，横向扩展，无所不为，但缺乏纵向的专业精细化生产，也就是缺乏“工匠精神”,缺乏创新，缺少精品，缺少中高端产品，最终缺少的就是走出去、走向世界市场的能力。 　　所以，我们的企业要思考这样一些问题：你的企业是一个什么样的企业？是差异化，还是同质化竞争？是规模化经营，还是小打小闹？是先进制造业，还是落后产能？是内向型，还是出口外向型的企业？是后劲十足，还是面临淘汰？ 　　中国纸包装行业发展的现状 　　目前，中国纸包装企业可以分为三大类：第一类，规模化、全国布点的龙头企业；第二类，瓦楞纸箱、彩盒综合型企业；第三类，三级厂、单一纸箱厂和彩盒厂。 　　不论哪一类企业的经营者都应具有企业家精神。所谓企业家精神，就是善于抓住机遇，勇于挑战自我，不退反进，创新发展。企业家要有社会责任感；要有自己的思想，也就是企业文化；要有清晰的企业发展定位方向，敢于做别人没有做的产品，要有工匠精神；要跟得上市场发展的形势，对市场、行业、生产技术、生产管理及售后服务深刻了解；还要居安思危，不断进取。有了这样的企业家掌舵，企业才会蒸蒸日上，健康、快速发展。中国不缺数量，缺的是质量；中国不缺发展速度，缺的是发展精度；中国不缺生产能力，缺的是核心竞争力。 　　第一类企业：规模化、现代化、绿色化创新发展 　　以第一类企业来说，像厦门合兴、深圳裕同、胜达集团、美盈森、景兴纸业以及台湾地区的永丰余、正隆集团等都处于发展上升期，他们是中国纸包装行业发展的领头羊。他们有一个共同点，基本上都是上市企业，实力雄厚，有人才，有资金，有好的带头人，有广阔的发展视野，有独特的发展战略，有面向未来的发展方向，更有国际化、多元化、大型化发展的潜力和实力，他们代表着中国纸包装印刷企业的未来。 　　1.合兴包装的新型发展模式：包装互联网包装创意设计发布竞标+引进世界最新数字喷墨印刷技术设备+提供新的高端服务供应链方式+整合全国各地资源，实现规模化生产，体现综合实力的大集团化发展。 　　2.胜达集团的发展战略：包装互联网包装创意设计+老厂自动化改造+国内兼并重组布点+“一带一路”走出去战略+多元化发展。 　　3.景兴纸业的发展战略：造纸+包装+现代化管理+国内外尖端制造技术设备+自动化、智能化+全国各地用户资源整合+高端高质量服务+吸引国内外优质客户。 　　4.深圳裕同的发展战略：高端加工制造设备（自动化、数字化、智能化生产加工设备）+世界知名消费品品牌（苹果、三星、华硕、英特尔、索尼等）产品+世界知名产品包装供应商+全国各地（深圳、东莞、苏州、烟台、成都、泸州、合肥、九江及越南）设有生产基地，致力于成为高端印刷包装方案提供商。 　　第二类企业：做专、做精、做强 　　1.企业家专注、专业、持之以恒，企业做专、做久、做百年老店。慈溪福山纸业总经理叶鹏峰从业20多年，继承了董事长叶国奋的基业，专做纸板。企业有两条意大利佛斯伯的高端瓦线，九条来自于台湾明、裕力、祥艺等先进瓦线，拥有庞大的物流车队，精心为几百家纸箱用户提供一流的纸板和物流服务。企业2015年产值近10亿元，比2014年增加25%左右。2015年福山纸业购进了惠普FB10000数字喷墨印刷设备，可为用户提供个性化、差异化、小批量、交货快的各种电商、促销产品包装。 　　2.新加坡达成集团的发展模式：国际化重型瓦楞纸箱包装+现代化管理+纸箱专业化生产（各种行业）+中外尖端自动化技术设备+产学研校企共同研发（设有硕士研究生工作站）+高品质服务。 　　3.上海扬盛印务的发展战略：现代化新建厂房+现代化尖端生产加工设备+现代化管理+专业加工生产药品、化妆品等高端彩盒包装。 　　4.河南新乡成林的发展模式：包装+现代化管理+国内外尖端制造技术设备+自动化、智能化生产车间及智能仓储+整合当地优势资源+提供高端品质服务。 　　这些企业，经营稳扎稳打，管理高效有序，注重高新技术，已发展成为当地的龙头企业，并成为行业内专业化、先进生产力的代表。 　　第三类企业：差异化、个性化发展 　　1.花园新材料股份有限公司于2012年成立纸箱厂。公司拥有三条协旭瓦楞纸板生产线，目前年产值2亿元左右。企业经营者经常出外参加展会等行业交流活动，获取最新的业界信息。通过参加由华凝文化与中包联电子包装委员会共同举办的电子产品包装高端论坛，他们敏锐地发现了蜂窝墙体材料在建筑装潢方面的广阔市场，并以强大的实力，从2015年上半年开始投资生产蜂窝墙体新材料。纸箱和蜂窝墙体新材料，成为了花园新材发展的“两条腿”,让企业走上了差异化发展的创新之路。