石煤机公司定目标立项目 强力推进降本增效 —— 文章正文2016-03-28

 　 3月8日，冀中能源装备集团石煤机公司2016年度降本增效实施方案出台，制定了年度降本增效的总体目标，在持续盘活资产、降低存货的基础上，降低管理费用中的会议费、业务招待费、办公费10%，采购、外协降价10%，降低产品设计工艺成本10%。建立了降本增效立项课题48个,上报冀中装备集团的重点项目12个。公司要求以“降本增效项目”为抓手，突出重点，以点带面，公司领导按分工归口负责，齐抓共管，层层部署，逐项落实，通过降本增效工作的有效开展，提高公司各方面的工作质量和经济效益。
　　面对激烈的市场竞争和企业越来越大的成本压力，石煤机公司广泛开展形势任务教育，动员广大干部职工不断增强降本增效意识。在2015年降本增效工作取得显著成效的基础上，公司持续、深入地开展降本增效工作，再度成立由总经理、党委书记为组长的降本增效工作领导小组，领导小组成员负责谋划和落实分工范围内的降本增效工作，把分管工作和降成本增效益结合起来，做到同时安排布置，同时检查落实，同时总结提高。
　　2016年，按照装备集团 “防范风险、转型升级、降本增效、创新发展”方针，结合公司各单位自身特点，主要从十一个方面开展降本增效工作：1、全面降低产品设计工艺成本；2、加强生产管理科学化水平，提高生产效率，降低生产成本；3、控制采购费用和外协加工费用；4、降低各项期间费用，重点是控制办公、会议、差旅、招待、修理费；5、提高生产计划的精细化、科学化水平，降低存货；6、对企业资产进行梳理，分类甄别，去劣存优，盘活资产；7、加强劳动用工的管理，控制人工成本；8、加强质量管控力度，提高产品质量；9、严格控制各种能源消耗；10、充分发挥信息化管理作用降成本；11、通过自产、自修等多种形式开源增效。
　　目前，为确保48个立项课题的完成，降本增效管理办公室已经安排各单位按计划项目开展工作，主管领导和工作人员正在跟进项目进展和落实情况，公司将根据项目完成情况对课题组进行严格的奖惩。公司年初就召开了降本增效工作动员会，要求各基层单位将降本增效与日常业务和管理密切结合，通过广大干部、职工扎实有效地开展降本增效工作，从各方面降低企业生产制造、运营成本，提高运营效益和质量，促使企业向更加健康的方向发展。