机械装备集团：“混合动力”占领产业新高地 —— 文章正文2016-08-08

在平煤神马集团，有一个不经意间做大做强的板块——机械装备集团，自2012年成立后，机械装备集团大力发展混合所有制经济，向民营企业“借米”为“炊”，快速迈向市场化、高端化。

机械装备集团先后与林州重机集团合资组建河南重机公司，与山东矿机集团合资组建河南矿机公司，引入社会资金成立天成环保工程公司。同时，还与青岛橡六集团、北京恒科天地公司等国内知名企业开展资金及技术合作，引入外部资金近3亿元。

如今，机械装备集团下属15家公司已全部引进外部资本，通过合资合作，盘活了土地、厂房、设备等存量资源，引入了外部增量资产和先进的技术、管理理念，改善了资本结构，内生活力竞相迸发。

2015年，机械装备集团收入突破百亿元，连续5年跻身中国煤炭机械工业企业前四强。

发展混合所有制经济走出经营迷局

2011年，为了适应市场发展，平煤神马集团布局机械装备板块，装备事业部重组成立机械装备集团，下属机械制造公司、天成公司、天工公司、中南检测公司等企业。

新成立的机械装备集团的4家直属单位多为传统安置型企业，存在高度依靠集团内部、基础薄弱、产品档次不高、经营机制僵化等共性问题。

要发展，面临着钱从哪里来、人往哪里去、路该怎么走等问题。机械装备集团党委书记、执行董事渠清团说：“要解决这些问题首先就要彻底抛弃背靠大树好乘凉的想法，走出‘树荫’，直面市场考验。”

机械装备集团制定了以集团化管理、专业化发展为主线，改革产权制度和管理制度，调整产品结构和市场结构，努力实现组织扁平化、产权多元化、产品专业化的“两改两调三化”发展战略，并以产权制度改革为突破口，大力推动体制机制变革和产业调整，实施管理层持股，增强内生发展动力，积极探索具有装备产业特色的快速发展之路。

2012年3月21日，由机械装备集团与林州重机集团共同出资2.13亿元组建的河南重机公司成立。在确定与林州重机集团开展合作后，机械装备集团又与山东矿机集团共同出资组建河南矿机公司，引入社会资金成立天成环保公司，与北京华川卓越公司共同出资筹建河南天工输送带公司，并与重庆川仪公司、沈阳电缆厂、太原煤科院、北京恒科天地公司等知名企业签订合作协议，共引入发展资金4亿多元，成立了一批具有发展前景，能够生产专业化、高端化、智能化产品的专业化公司，为自身跨越式发展奠定了坚实的基础，也在省管企业中率先拉开了发展混合所有制经济的大幕。

“新三板”上市开拓快速发展新途径

7月19日上午9点50分，在北京市金融大街，随着全国中小企业股份转让系统开市钟声响起，平顶山市矿益胶管制品股份有限公司、河南天成环保科技股份有限公司成功登陆新三板，至此，机械装备集团已经拥有3家新三板挂牌企业。机械装备集团用1年多的时间打造了3家新三板挂牌企业，

“在新三板挂牌有利于混合所有制企业规范化管理、运作，能够提升企业的知名度，拓宽融资渠道，是企业实现快速发展的有效途径之一。”渠清团说。

机械装备集团下属专业化公司大多属于中小型混合所有制企业，具有经营模式灵活、产品品质好、发展后劲足等特点，但在管理、品牌和资本等方面与大型企业存在差距，进行外部融资时也有天然短板。登陆新三板可以帮助中小型企业获得长期、稳定的资本性资金，拥有更高、更好的发展平台。

机械装备集团第一家在新三板挂牌的企业——天工科技公司董事长、经理温新宽说：“登陆新三板后，企业可通过定向增资的方式募集资金。从公司董事会提出议案到资金到位，平均周期约3个月，方便快捷。”

目前，机械装备集团又有几家专业化公司达到该集团制定的严苛标准，正在积极向登陆新三板的目标迈进。

“这3家企业成功登陆新三板，对我们来说，只是开始。今后，我们将陆续筛选一批科技含量高、竞争能力强、发展潜力大的优质企业，进军资本市场，在资本运作上取得更大成绩，为集团二次创业转型发展作出更大贡献。”渠清团说。

创新用人机制优化人才环境

近年来，因完成了机械装备集团下达的利润等指标，机械装备集团下属企业的6名主要经营者被聘任为机械装备集团副处级干部，还有一部分专业技术人才也得到了提拔。

贾刚强以前是集团的管理人员，去年7月他报名参加了河南惠润化工科技股份公司的职业经理人选聘，并从100多名应聘者中脱颖而出。作为职业经理人，贾刚强的薪酬并非按级别发放，而是按照市场化原则，按聘约兑现。也就是说，贾刚强能不能获得相应的年薪，还要看他能不能完成机械装备集团下达的经营指标。

选聘职业经理人只是机械装备集团将用人机制与市场接轨的一个方面。其实，在选聘职业经理人之前，机械装备集团就针对专业化公司制定了“职业成长晋级”激励机制，明确了“只看重业绩，不相信借口”的用人标准。

经过长期探索，机械装备集团形成了“一引领、三定向”分层技能竞赛机制。“一引领”就是以机械装备集团主要通用工种技能竞赛为引领；“三定向”就是根据地域、工种特点开展专业化公司层面的技能竞赛，包含同区域单位定向竞赛、独门工种定向竞赛、以强带弱定向竞赛。机械装备集团主要通用工种技能竞赛第一名将直接被推荐为该集团劳模。

通过竞赛，机械装备集团学习风气越来越浓，职工技术水平越来越高。2014年，该公司被认定为省高新技术企业。

加速转型缔造一流装备企业

上月，机械装备集团引入北京一家企业共同成立混合所有制企业，专业从事新能源电动汽车租赁及配套服务业务，拟发展成为以平顶山为中心、覆盖整个河南省的电动汽车租赁和充电业务运营服务商。

经过几年的发展，机械装备集团混合所有制发展模式渐趋成熟。下一步该集团将从战略思维上构建“两个中心”，推动“两个远离”。“两个中心”即模拟资本运营中心、政策研究中心，从顶层设计对机械装备集团转型发展提供战略指引；“两个远离”即远离平煤神马集团本部，远离煤矿，主动摆脱对内部市场的依赖，力争用3年至5年，使内部市场份额降到30%以下、煤机产品收入降到营业收入总额的30%以下。

项目拉动是二次创业的重要手段。机械装备集团要积极推进1000兆瓦光伏发电项目、电石渣制脱硫剂项目及充电桩网络建设，加快实施电动汽车分时租赁运营和废旧轮胎再制造项目，努力探索建设煤矿塌陷区高效农业聚焦区，积极进军高端制造领域，通过快速进军非煤新兴领域加速转型。

“我们要力争通过推进二次创业，到‘十三五’末实现销售收入突破300亿元、打造3个上市公司、完成利税10亿元、职工收入比2014年翻一番的‘3311’发展目标，建成国内一流的综合型集团化装备企业。”渠清团说。来源：平顶山新闻网