黑龙江龙煤集团鹤岗矿业解危渡困持续推进 —— 文章正文2015-12-04

       今年上半年，在煤炭销量、售价大幅下滑的情况下，黑龙江龙煤集团鹤岗矿业公司实现了减亏。这跟鹤岗矿业公司强力推进机构改革、主辅分离以及内部市场化密切相关。
    鹤岗矿业公司在发展过程中逐步形成的辅业长期依赖煤矿主业的格局，导致煤矿人力资源配置不合理、生产效率低、成本高。
    截至目前，该公司拥有职工6万多人，资产负债率达90.38%。
    今年以来，鹤岗矿业公司将实现精干高效、辅业剥离依附关系、提高创业闯市场能力，作为持续推进改革的重要任务。
    今年5月，鹤岗矿业公司对机关安全生产、党群、经营等部室进行了优化重组，机关部室由30个整合为15个；通过竞聘上岗，精减分流了228人。
    按照企业机构改革工作总体部署，鹤岗矿业公司逐矿开展了定机构、定编制、定人员和简化矿井生产系统、优化生产布局工作，将原有的9个煤矿整合为8个煤矿。
    截至7月末，8个煤矿及矿建处全部完成机关机构改革工作，机构由原有的132个减为51个，管理人员由680人减为393人。
    为实现主业精干高效，鹤岗矿业公司将煤矿辅业从主体上剥离出来，成立了鹤岗矿业公司辅业发展公司和7个煤矿辅业发展公司。目前，煤矿在岗人员已减少1046人，其中主业人员减少了708人。
    在此基础上，鹤岗矿业公司大力推进非煤单位改革。其中，房产处建立了费用包干型运营模式，保健食品公司等建立了集团承包运营模式，林业处、鹤矿宾馆建立了“四自”经营模式，南戴河疗养院等4个驻外机构建立了市场化承包运营模式。
    在实施主业精干高效、辅业瘦身的同时，鹤岗矿业公司积极组织富余人员开辟创业新战场。
    目前，鹤岗矿业公司的3个创业中心开始运营，1446人进入创业中心，占核减计划（计划核减7933人）的18.2%。
    同时，鹤岗矿业公司建立了核算、考核等八大管理体系和物资供应、设备租赁等七大市场；各生产单位通过建立三级市场考核体系、四级市场主体，逐级分解生产经营指标。其中，兴安煤矿、热电厂等单位做到了工资班清班结、按劳取酬。
    据统计，今年上半年，鹤岗矿业公司通过深挖内潜、管理创效，增收节支2.2亿元。
    在推进主副业改革的基础上，鹤岗矿业公司在优化结构上做文章，逐步壮大非煤产业。辅业发展公司确定了重点发展社会化服务、商贸、维修制造、外包及劳务输出、养殖、工程建设维修、文化、矿产资源开发利用、综合园区9个产业。
    目前，鹤岗矿业公司2×30万千瓦热电联产替代产业升级项目及与中石化合作的煤化工项目筹备工作正在加快推进。